我不想去。
原因？
很多。
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iPhone虎躯一震，
收到第一个AD了。
“农村市场的旺季主要集中在‘十一’和春节，而春节期间的回乡潮会带来更多的销售。”美的电器相关负责人告诉记者，“家电下乡”政策的实施给美的贡献了巨大的销售量，去年下乡空调占公司空调总销售的30%，冰箱占60%，洗衣机占50%。美的预计，春节市场的销售增长率将在100%以上。除了降价促销，美的还开设了24小时电话，呼叫中心实行“三班倒”，在物流配送等服务环节也增加了人手。此外，加赠礼品和“大篷车”进村等都成了企业推广下乡产品的招数。”
美的空调的30%，冰箱的60%，洗衣机的50%，这三个数字从一个侧面反映出了家电下乡政策的成功。
实习的时候曾经研究过家电下乡的问题，我的直觉是这个项目最多只能获得中庸的成功。当时一个分析员对家电下乡信心满满，说其实在城市里的家电下乡销售点才是真的增长点。
不管怎么样，让人欣喜的是这个政策的调整是非常迅速及时的，与传统印象中政府部门对与市场的瞬息万变的盲目大相径庭。一开始的确家电下乡的销量非常令人失望，但是商务部和财政部很快就扩大了产品线和去除了最高限价，其后又将补贴方式从农民自己申请变成销售点垫付（实际上农民方面不需要任何行动就已经得到了补贴），最终这个政策取得了预想的效果。
预想的效果是什么呢？就是每天媒体上呼喊的“拉动内需”。
虽然政府出的补贴款非常巨大，这些钱都是纳税人埋单的，但是这个项目最大的功效其实在于刺激家电企业打通了乡村的销售通道，在长远来讲这是非常有益的转变。
如果没有这个项目的刺激，家电企业没有足够的动机自己去开拓充满不确定性的农村市场（囚徒困境？），尽管大家都知道农村市场广大，但是谁都没胆量做吃螃蟹的第一人。相反，家电企业宁愿在城市市场开展更血腥的竞争，争夺那微薄但却确定的利润点。
不可否认，家电下乡的保修、质量问题都不可忽视，但以项目的初衷来说，家电下乡无疑是成功。更让人感觉到希望的是商务部和财政部在这个项目中的成功操作和管理。